Mettre l'Intelligence Collective au service des individus

Créer des espaces de partage et d’échanges en groupes de pairs pour favoriser l’apprentissage mutuel, la prise de recul et l’innovation continue dans l’émergence de solutions immédiatement actionnables.

Pourquoi mettre en place des communautés de pairs ou groupes de Co-développement professionnel ?

Vous voulez prendre soin de vos managers en leur offrant un temps de réflexion et de prise de hauteur pour mieux exercer leur rôle de manager
Vous souhaiter ancrer des apprentissages ou compléter les dispositifs de formations managériales ou de coaching individuel par une approche innovante
Vous croyez en la force du partage d'expériences et d'expertises pour favoriser l'amélioraton collective
Vous souhaitez engager vos managers et les rendre acteurs du changement

Nos différents formats d'intervention

Mettre en place et animer des groupes de co-développement en intra-entreprise : Cadrer votre besoin et vos objectifs, mettre en place les groupes et prendre en charge l'animation des séances par des facilitateurs-trices expérimentés et formés au processus, assurer le suivi transverse et le plan d'actions collectif.
Former des facilitateurs internes : vous accompagner sur la mise en place en interne et la formation de facilitateurs-trices internes, assurer la supervision des personnes formées, accompagner sur la stratégie de déploiement...
Animer des communautés en inter-entreprises : des groupes de Co-développement managériaux dans le cadre de notre programme "L'oxygène du manager", une communauté de facilitateurs/trices "Le déclic collaboratif" pour partager des outils et développer ses pratiques, mais également une communauté d'entrepreneur.e.s "Rejoins l'Oasis !" pour offrir aux entrepreneurs indépendants une véritable dimension collective pour répondre à leurs enjeux business.

Les Bénéfices

Rejoindre un groupe de co-développement, en intra ou en inter-entreprises, est une démarche volontaire et engagée. C’est s’offrir du temps pour prendre de la hauteur et oser aborder les difficultés et points de blocage que vous rencontrez dans l’exercice de votre fonction, au sein de votre organisation, avec vos équipes. C’est également, imaginer des solutions collectives ou individuelles pour repenser votre fonctionnement et celui de vos équipes.

Mettre en place des groupes de co-développement intra-entreprise développe la collaboration et la coopération entre managers, permet souvent de casser les silos inter-services mais également de mettre en place des plans de transformation collectifs (organisation, rôle du manager, processus de travail…) en cohérence avec les enjeux de la structure ou de l’organisation.

Dans tous nos accompagnements, nous portons une attention particulière à la création et à la mise en place du cadre favorable au bon fonctionnement du groupe pour ainsi révéler toute la puissance du collectif au service de chacun de ses membres.

Créer des temps et de espaces de prise de hauteur par rapport à l'opérationnel
Bénéficier de l'expérience et l'expertise de ses pairs pour trouver ses propres solutions
Imaginer et mettre en place des actions concrètes et applicables
Mettre en place une culture d'entreprise apprenante
Renforcer la collaboration à tous les niveaux de l'organisation
Développer sa posture d'écoute, d'ouverture et de mise au service des autres

Envie de mettre en place ou de rejoindre une communauté de pairs ou un groupe de co-développement ?

Les avis des participants

"Cette expérience de groupe est puissante, précieuse et enrichissante. Puissante de par l'énergie positive et bienveillante ressentie lors de ces trois séances. Précieuse car j'ai pu rencontrer de belles personnes. Enrichissante car nous avons chacun appris de nos expériences. Un gros WHOUHA, BRAVO et MERCI !"

Léïa, participante CODEV managerDRH

"Une expérience hors du temps, puissante et riche en échanges et en rencontres merveilleuses. Merci Carol Picon de nous avoir permis de participer à ce CODEV - Mastermind de Manager et d'avoir créé un cercle de confiance propice à la bienveillance, à l'intelligence collective et au soutien entre pairs. En un mot : magique !"

Céline, participante CODEV ManagerResponsable formation

Ces sessions de codev sont vraiment complémentaires à l'accompagnement individuel. C'est l'occasion de se projeter dans d'autres problématiques que l'on peut rencontrer/être amené à rencontrer et d'ouvrir ses chakras. Merci à Carol Picon pour son animation en toute bienveillance pour que chacun trouve sa place et puisse s'exprimer librement.

Alice ThirietDirectrice communication

« Quelle formidable aventure, quelle méthode puissante pour se recentrer et tirer le meilleur d'une microteam. Un concentré de bienveillance de richesses de petites choses qui génèrent une énergie folle, des idées qui fusent et une alchimie incroyable. Merci Carol Picon de m'avoir fait vivre cette expérience aux côtés de personnes fantastiques. »

Julie, participante CODEV ManagerManager

"C'était une aventure incroyable... à la fois courte mais très intense ! Un vrai cadeau de pouvoir travailler sur une problématique individuelle et trouver des leviers grâce à l'intelligence collective ! "

VirginieManager

Le codéveloppement professionnel est un outil puissant au service des managers, des dirigeants, des responsables RH, des chefs de projets, des coachs et des consultants indépendants. Quelles sont les origines de ce processus de formation entre pairs ? Quels bénéfices peut-on en tirer pour soi et pour son équipe ? Comment mettre en place un groupe de codéveloppement ? Passez de la théorie à la pratique grâce à ce guide gratuit.

Je veux mon guide !

Entrez votre nom et email, et recevez mon guide directement dans votre boite mail. À tout de suite !

En fournissant votre adresse mail à Be Collaborative, vous acceptez sa politique de confidentialité et vous donnez votre accord pour potentiellement recevoir des mails commerciaux, dont vous pourrez vous désabonner à tout moment.