Formations

Notre catalogue de formations (mise à jour du 05 octobre 2022)

Be Collaborative Carol Picon groupe co-développement

Vous souhaitez vous former pour accompagner vos transformations d’organisation, développer la collaboration, enrichir vos pratiques d’animation de groupe ou développer votre posture de facilitateur ?

J vous propose un ensemble de formations à destination des entreprises (comités de direction, ressources humaines, managers et collaborateurs) mais également des spécialistes de l’accompagnement (coachs, consultants et formateurs).

Des formations intra-entreprises sur mesure et adaptées à votre contexte et à vos équipes sont également possibles.

Toutes mes formations sont dispensées en présentiel ou en ligne.

Ces formations sont également accessibles aux personnes en situation de Handicap. Je vous invite à me signaler vos besoins spécifiques en matière d’adaptation des modalités pédagogiques.

100% des clients satisfaits

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Avis clients
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clients nous
recommandent

Ces indicateurs sont calculés sur la base de toutes nos formations ayant eu lieu du 01/04/2020 au 30/09/2022

Liste des formations :

Formation « Mobiliser l’Intelligence Collective »
pour accompagner le changement

Qu’est-ce que l’Intelligence Collective et comment la stimuler pour atteindre les objectifs ?
Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?

Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et la transformer en performance d’entreprise ?

Ce stage vous permettra de comprendre les processus d’Intelligence Collective et vous formera à plusieurs méthodes collaboratives pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos ateliers ou dans votre rôle de facilitateur.

Objectifs pédagogiques

  • Déterminer les conditions d’émergence et de déploiement de l’Intelligence Collective
  • Exercer un rôle de facilitateur favorisant l’implication, l’émergence et la collaboration
  • S’approprier les processus d’Intelligence Collective
  • Construire ses ateliers d’Intelligence Collective

Public concerné

Toute personne désireuse de comprendre les principes d’Intelligence Collective pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation d’ateliers.

Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach…

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)

Exercices de mise en situation.

Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Avis clients 4.6/5  ⭐⭐⭐⭐⭐

100% de clients satisfaits

100% de clients recommandent cette formation

Programme

1- Comprendre l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Emergence
  • Mode de décision et Intelligence Collective
  • Les facteurs de succès

2- Comment utiliser l’Intelligence Collective

  • Identifier les contextes d’utilisation
  • Dans quel but, utiliser l’Intelligence Collective
  • Les différentes phases de l’Intelligence Collective
  • Exemple de processus

3- Construire un atelier d’Intelligence Collective

  • Définir l’intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé
  • Choisir les processus et outils
  • Préparer son atelier⁻

4- Adopter une posture de facilitateur

  • Connaître les différentes formes d’animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d’Intelligence
  • Faire vivre au collectif les différentes dimensions

5- Animer un atelier

  • Ouvrir l’atelier
  • Inclure les participants
  • Animer le collectif
  • Clôturer l’atelier
  • Réaliser le bilan de restitution

6- Construire sa boîte à outils

  • La boîte à outils du facilitateur

Formation «Faciliter des groupes de co-développement »
pour engager les collaborateurs et les managers dans une démarche pro-active.

Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l’échange et la résolution de problèmes par la mobilisation de l’Intelligence Collective et l’apprentissage par l’expérience entre pairs.
La formation «Faciliter des groupes de co-développement» vous permettra de découvrir et d’expérimenter les différentes étapes de cette approche afin de l’utiliser dans votre pratique d’accompagnement ou dans vos pratiques managériales. Elle vous permettra également d’adopter une posture de facilitateur et vous donnera les clés pour construire vos groupes ou mettre en place des communautés.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes des méthodes d’Intelligence Collective et la place du codéveloppement
  • Maîtriser les différentes étapes du Processus de codéveloppement
  • Découvrir les pratiques dérivées et les cas d’utilisation
  • Maîtriser la posture de facilitateur de groupe de codéveloppement
  • Expérimenter la démarche de codéveloppement

Public concerné

Facilitateurs, Coachs, Managers, Responsables de transformation, Dirigeants

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)

Exercices de mise en situation.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Avis clients 5/5  ⭐⭐⭐⭐⭐

100% de clients satisfaits

100% de clients recommandent cette formation

Programme

1- Comprendre l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Emergence
  • Les facteurs de succès
  • La place du codéveloppement

2- Le processus du Codéveloppement

  • Distinguer les différents rôles
  • Connaître les différentes étapes
  • Découvrir les pratiques dérivées
  • Identifier les contextes d’utilisation
  • S’entraîner

3- Adopter une posture de facilitateur

  • Connaître les différentes formes d’animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d’Intelligence

4- Construire son groupe de codéveloppement

  • Définir l’intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé et les supports d’apprentissage
  • Lancer le groupe

5- Animer les séances

  • Ouvrir la séance
  • Inclure les participants
  • Animer les processus
  • Clôturer la séance
  • Réaliser le bilan d’apprentissage

Formation «Utiliser les outils de l’Intelligence Collective
pour animer des ateliers et des réunions engageantes»

Comment construire et proposer des ateliers ou des réunions dynamiques et engageants ?

Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et atteindre les objectifs ?

Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?

Cette formation-action vous permettra de découvrir des outils et des processus d’Intelligence Collective pour dynamiser vos ateliers, réunions ou séminaires qu’ils soient ponctuels ou récurrents.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes de base de l’Intelligence Collective
  • Découvrir les outils et les processus d’Intelligence Collective
  • Identifier et choisir les bons outils en fonction de mon public, des conditions et des objectifs
  • Savoir construire un atelier ou une réunion
  • S’entraîner à l’animation des processus et développer une posture de facilitateur

 

Public concerné

Toute personne désireuse d’utiliser les outils et les processus d’Intelligence Collective dans l’animation d’ateliers, de réunions ou de séminaires pour gagner en dynamique de groupe et en engagement.

Manager, facilitateur interne, consultant, coach, animateur…

Pré-requis

Aucun

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques

Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)

Phase interactive de découverte.
Support au format PDF.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées.

Programme

1- Comprendre l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Emergence
  • Les facteurs de succès

2- Comment utiliser l’Intelligence Collective

  • Identifier les contextes d’utilisation
  • Dans quel but, utiliser l’Intelligence Collective
  • Les différentes phases de l’Intelligence Collective (Cadre, Inclusion, Emergence, Convergence, Clôture)

3 – Comment animer l’atelier avec les bons outils

  • Poser ou co-construire le cadre
  • Inclure les participants (Inclusion ou Ice-breaker)
  • Structurer le groupe (plénière, sous-groupes, organisation)
  • Générer les idées (outils de diagnostic, de brainstorming créatif, co-développement)
  • Animer en grand groupe (world café, pro-action café…)
  • Converger et décider d’actions
  • Clôturer l’atelier

 

Mise en pratique : Choix des outils adaptés à la construction de l’atelier proposé par les participants.

4 – Comment animer avec la bonne posture 

  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Prêter attention aux points de vigilance et freins
  • La boîte à outils du facilitateur

 

Mise en pratique : expérimentation de l’animation

5-  Construire sa boîte à outils

  • Comprendre les outils
  • Construire ses propres outils d’animation

Formation «S’initier à la facilitation graphique»

Comment rendre ses animations plus impactantes et engageantes pour vos participants grâce au visuel ?

Comment créer ses propres supports d’animation visuels ?

Comment alimenter vos ateliers en expérimentant la pensée visuelle au quotidien ?

Cette formation vous permettra de comprendre les différentes modalités de la pensée visuelle, d’adopter les bases techniques rapidement activables pour commencer à intégrer plus de visuel dans vos animations.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les avantages à intégrer le visuel dans ses animations
  • Maitriser les bases techniques graphiques pour intégrer le visuel dans ses animations
  • Concevoir et réaliser 3 canevas d’animation adaptés à son contexte

Public concerné

Toute personne désireuse d’intégrer la pensée visuelle dans la conception et l’animation de ses ateliers.

Manager, facilitateur interne, consultant, coach, formateur, animateur…

Pré-requis

Aucun

Durée et tarifs

1 jour (ou 2 modules en distanciel)

550 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques

Apports théorique (20%) / Apports pratiques (80%)

Support au format PDF.

Planche de visuels.

Expérimentation et mise en situation.

Auto-positionnement et progression validée par le formateur.

Programme

1- La pensée visuelle au service de ses ateliers

  • Comprendre et identifier les différentes techniques de la pensée visuelle (sketchnoting, facilitation graphique, etc…)
  • Comprendre les avantages de la pensée visuelle pour soi et pour ses ateliers collaboratifs
  • Supports visuels vs powerpoint

2-  La synthèse et la prise de note

  • Savoir écouter efficacement pour mieux noter
  • Expérimenter la prise de notes visuelles

 

Mise en pratique : expérimentation d’une prise de note

3 – Les techniques graphiques pour concevoir ses canevas d’atelier

  • Découverte d’une bibliothèque de modèles de base (personnages, bannière, flèches…) 
  • Comment utiliser différentes typographies
  • Les techniques pour structurer ses visuels dans son support
  • Le matériel à utiliser

Mise en pratique : Expérimentation des techniques de base sur un cas proposés

4 – Intégrer le visuel dans ses animations

  • Découvrir et s’approprier des canevas d’animations (inclusion, déclusion, brainstorming,…)
  • Concevoir et réaliser ses propres canevas d’animation, adaptés à son contexte
  • Expérimenter des outils d’animation visuels en intelligence collective

 

Mise en pratique : réalisation de ses propres canevas

Formation « Développer un management collaboratif
et manager son équipe en Intelligence Collective »

L’Intelligence Collective : un levier à forte valeur ajoutée pour manager ses équipes. 

Acquérir les outils et méthode de l’Intelligence Collective afin de fédérer, motiver et aider ses équipes à s’épanouir.
Ce stage vous permettra de construire les bases d’un management collaboratif en vous appuyant sur les principes et les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.

Objectifs pédagogiques

  • Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’Intelligence Collective dans son équipe
  • Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective
  • S’approprier les processus d’Intelligence Collective
  • Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
  • Élaborer un plan de développement et d’évolution dynamique pour soi et ses équipes

Public concerné

Manager, dirigeant, chef de projet souhaitant mobiliser l’Intelligence Collective de son équipe.

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

3 jours (1600 €HT) possibilité de 6 modules en distanciel.
Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)

Exercices de mise en situation. Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.

Entraînement aux méthodes enseignées.

Élaboration d’un plan individuel de développement

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Programme

1-Comprendre les principes et les bases de l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Émergence
  • Les principes communs et les facteurs de succès
    Exercice: « La modélisation des facteurs de succès » 

2- La place de l’Intelligence Collective dans l’organisation

  • Pourquoi, comment, quoi ?
  • Mode de décision et Intelligence Collective
  • Les différents niveaux de mobilisation
  • La construction d’une vision collective partagée
    Outil : « Le cercle de réussite»

3- Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective

  • L’évolution du management
  • Management traditionnel versus management collaboratif
  • Travailler sa posture
    Expérimentation : «le co-développement»
  • Créer la connexion avec son équipe
    Outil : «le blason individuel et collectif»

4-  Animer une réunion en Intelligence Collective

  • Les étapes clés
  • Ouvrir la réunion
  • Inclure les participants
  • Animer le collectif 
  • Clôturer la réunion
    La boîte à outils du facilitateur

5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe

  • Mettre en place une organisation collaborative
  • Comprendre l’agilité et utiliser ses pratiques
  • Coconstruire l’organisation de l’équipe
    Outil : le tableau de délégation 
  • Favoriser les conditions de l’amélioration continue
    Entraînement : Construire une rétrospective.


Formation «Devenir facilitateur en Intelligence Collaborative»
pour créer des relations collaboratives

Qu’est-ce que l’Intelligence collaborative et comment la développer au sein d’un collectif ?

Comment exercer un rôle de facilitateur pour favoriser l’émergence, la créativité et la création du lien au sein d’un groupe ?

Quels types d’ateliers ou d’accompagnements construire pour mobiliser l’Intelligence collaborative et la transformer en performance d’entreprise ?

Quels outils et processus utiliser ou imaginer pour atteindre les objectifs ?

Comment mobiliser toutes les formes d’intelligence ?

Comment adapter sa posture et faciliter en présentiel ou en distanciel ?

Ce parcours de formation complet vous permettra de comprendre les clés de l’Intelligence Collaborative et vous formera à de nombreux outils et processus pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos accompagnements et votre rôle de facilitateur.

Ce parcours peut être réalisé dans le cadre de la validation d’un titre à visée professionnelle  (cf programme détaillé).

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’Intelligence Collaborative
  • S’approprier les processus et les outils de l’Intelligence Collective
  • Savoir coconstruire une démarche de mobilisation de l’Intelligence Collaborative
  • Développer sa posture et exercer le rôle de facilitateur
  • Définir et construire ses ateliers et ses animations

Public concerné

Toute personne désireuse de comprendre les principes de l’Intelligence Collaborative pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation de ses ateliers et accompagnements.

Managers, Responsable de la transformation, facilitateur interne, coachs, formateurs, consultants

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

63 heures en présentiel et à distance réparties sur 9 jours  à raison de 2 jours par mois (en option : validation du titre à visée professionnelle)

2970 euros HT : parcours de formation complet 

3470 euros HT : parcours de formation incluant la validation du titre à visée professionnelle, une journée de co-construction du projet d’accompagnement; l’accès à notre communauté de facilitateur gratuitement la première année (valeur 250 euros HT)

Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)

Exercices de mise en situation.

Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Intersessions d’expérimentation et de mise en application

Classe inversée

Evaluation par mise en situation pendant la formation, bilan de positionnement initial et final (progression pédagogique validée par le formateur)

Pour les stagiaires inscrits en parcours certifiants : mise en situation de facilitation devant jury pour valider la posture de facilitateur et dossier de certification.

Programme

Notre parcours de formation comporte 9 modules.

Il s’étend sur 4 mois à raison de 2 jours par mois avec des périodes d’intersessions facilitant l’appropriation et la mise en application.

Il comprend, de plus, une réunion de lancement et une réunion de clôture de parcours en Visioconférence.

Module 1 – Comprendre les bases de l’Intelligence Collective (1 jour)

Découvrir l’IC, les principes de bases et les facteurs de succès et conditions d’émergence. Identifier les différentes phases et les outils pour les animer, savoir construire un atelier ou une réunion.

Module 2 -Utiliser les outils d’animation et processus de l’IC (1 jour)

Connaître les outils et processus de l’IC, utiliser les bons outils en fonction de l’objectif, construire sa boîte à outils.

Module 3 – Développer l’Intelligence Emotionnelle et sa posture (1 jour)

Comprendre l’intelligence émotionnelle, développer l’intelligence émotionnelle du groupe, travailler sa posture de facilitateur

Module 4 – Faciliter des groupes de Codéveloppement (1 jour)

Découvrir le processus de codéveloppement, le mettre en place dans différents environnements, acquérir la posture et les techniques d’animation pour faciliter les différentes étapes clés, savoir construire un cadre sécurisant

Module 5 – L’Intelligence Collective pour accompagner le changement (1 jour)

Comprendre et identifier les étapes clés de l’accompagnement au changement, savoir coconstruire la démarche, déterminer les freins et les points de vigilance.

Module 6 -Développer la pensée créative grâce à l’Intelligence Collective (1 jour)

Comprendre la pensée créative, identifier les facteurs clés des phase de divergence et d’émergence, développer la pensée associative et créative, expérimenter les outils et la démarche créative

Module 7 -Mobiliser les outils et la posture pour animer à distance (1 jour en distanciel)

Savoir préparer les étapes d’un atelier de facilitation à distance (avant, pendant et après), utiliser efficacement les différentes fonctionnalités de votre outil collaboratif et gérer les aléas techniques, acquérir la posture et les techniques d’animation pour rendre votre animation dynamique et participative

Module 8 -Construire ses groupes de Codéveloppement ou de Mastermind (1 jour)

Maîtriser les différentes étapes du Processus de codéveloppement, s’approprier les pratiques dérivées et les cas d’utilisation, renforcer sa posture de facilitateur de groupe de codév, expérimenter la démarche de codéveloppement, Construire ses premiers groupes

Module 9 -Utiliser les outils pour animer en présentiel augmenté (1 jour)

Expérimenter et cartographier les différents outils et leurs usages pour augmenter vos animations, scénariser une séquence d’un atelier en y intégrant un usage digital, savoir animer une séquence augmentée

 

Be Collaborative est un organisme de formation certifié Qualiopi. 

Les actions de formations peuvent donc être prises en charge pour les entreprises (financements de tout ou partie de la formation via les OPCO ou autres organismes financeurs). 

Calendrier des prochaines formations :

Mobiliser l’intelligence Collective pour accompagner le changement 

(2 jours avec intersession)

du 30/11/2022 au 01/02/2023 ou du 05/04/2023 au 11/05/2023

Faciliter et mettre en place des groupes de Co-développement 

(2 jours avec intersession)

du 05/01/2023 au 01/03/2023 ou du 11/05/2023 au 05/07/2023

Utiliser les outils de l’Intelligence Collective pour animer des ateliers

et des réunions engageantes (2 jours)

du 30/11/2022 au 01/12/2022 ou du 05/04/2023 au 06/04/2023

 

S’initier à la facilitation graphique pour engager par le visuel (1 jour)

26/01/2023 – 09/02/2023  (autres dates sur demande)

Devenir facilitateur en Intelligence Collaborative (9 jours avec intersessions et 2 jours supplémentaires dans le cadre de la validation du titre à visée professionnelle)

du 30/11/2022 au 15/03/2023 ou du  05/04/2023 au 06/07/2023

Développer un management collaboratif et manager son équipe 
en Intelligence Collective (3 jours)

Sur demande

du 30/11/2022 au 01/02/2023 

ou du 05/04/2023 au 11/05/2023

du 05/01/2023 au 01/03/2023 

ou du 11/05/2023 au 05/07/2023

du 30/11/2022 au 01/12/2022 

ou du 05/04/2023 au 06/04/2023

26/01/2023 – 09/02/2023  (autres dates sur demande)

du 30/11/2022 au 15/03/2023 ou du 05/04/2023 au 06/07/2023

Sur demande

 

Les délais d’accès moyens de nos formations sont de 20 jours.

Modalités d’accès :

Vous pouvez vous inscrire via le bouton « Contactez-moi »  en nous adressant un message ou en prenant directement rendez-vous en ligne pour échanger sur votre besoin et et vos attentes.

A réception de votre demande d’information ou d’inscription, je vous transmettrai le programme détaillé ainsi qu’un devis dans les 2 jours ouvrés pour faciliter vos démarches et éventuelles demandes de financement.

Votre inscription sera  validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d’une semaine).

Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l’ensemble des informations logistiques, ainsi qu’un questionnaire à compléter en  amont pour identifier vos besoins et attentes. 

Pour vous pré-inscrire, c’est par ici :

Les avis des participants sur les formations