Formations

Catalogue de formations – mise à jour du 12 mai 2021

Be Collaborative Carol Picon groupe co-développement

Pour accompagner le changement et développer les pratiques collaboratives, je vous propose un ensemble de formations à destination des entreprises (comités de direction, ressources humaines, managers et collaborateurs) mais également des spécialistes de l’accompagnement (coachs, consultants et formateurs).

Des formations intra-entreprises sur mesure et adaptées à votre contexte et à vos équipes sont également possibles.

Toutes mes formations sont dispensées en présentiel ou en ligne.

Ces formations sont également accessibles aux personnes en situation de Handicap. Je vous invite à me signaler vos besoins spécifiques en matière d’adaptation des modalités pédagogiques.

100% des clients satisfaits

4.7/5
Avis clients
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100% des
clients nous
recommandent

Ces indicateurs sont calculés sur la base de toutes nos formations ayant eu lieu du 01/04/2020 au 31/03/2021

Liste des formations :

Formation « Mobiliser l’Intelligence Collective »
pour accompagner le changement

Qu’est-ce que l’Intelligence Collective et comment la stimuler pour atteindre les objectifs ?
Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?

Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et la transformer en performance d’entreprise ?

Ce stage vous permettra de comprendre les processus d’Intelligence Collective et vous formera à plusieurs méthodes collaboratives pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos ateliers ou dans votre rôle de facilitateur.

Objectifs pédagogiques

  • Déterminer les conditions d’émergence et de déploiement de l’Intelligence Collective
  • Exercer un rôle de facilitateur favorisant l’implication, l’émergence et la collaboration
  • S’approprier les processus d’Intelligence Collective
  • Construire ses ateliers d’Intelligence Collective

Public concerné

Toute personne désireuse de comprendre les principes d’Intelligence Collective pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation d’ateliers.

Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach…

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)

Exercices de mise en situation.

Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Avis clients 4.6/5  ⭐⭐⭐⭐⭐

100% de clients satisfaits

100% de clients recommandent cette formation

Programme

1- Comprendre l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Emergence
  • Mode de décision et Intelligence Collective
  • Les facteurs de succès

2- Comment utiliser l’Intelligence Collective

  • Identifier les contextes d’utilisation
  • Dans quel but, utiliser l’Intelligence Collective
  • Les différentes phases de l’Intelligence Collective
  • Exemple de processus

3- Construire un atelier d’Intelligence Collective

  • Définir l’intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé
  • Choisir les processus et outils
  • Préparer son atelier⁻

4- Adopter une posture de facilitateur

  • Connaître les différentes formes d’animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d’Intelligence
  • Faire vivre au collectif les différentes dimensions

5- Animer un atelier

  • Ouvrir l’atelier
  • Inclure les participants
  • Animer le collectif
  • Clôturer l’atelier
  • Réaliser le bilan de restitution

6- Construire sa boîte à outils

  • La boîte à outils du facilitateur

Formation «Faciliter des groupes de co-développement »
pour engager les collaborateurs et les managers dans une démarche pro-active.

Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l’échange et la résolution de problèmes par la mobilisation de l’Intelligence Collective et l’apprentissage par l’expérience entre pairs.
La formation «Faciliter des groupes de co-développement» vous permettra de découvrir et d’expérimenter les différentes étapes de cette approche afin de l’utiliser dans votre pratique d’accompagnement ou dans vos pratiques managériales. Elle vous permettra également d’adopter une posture de facilitateur et vous donnera les clés pour construire vos groupes ou mettre en place des communautés.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes des méthodes d’Intelligence Collective et la place du codéveloppement
  • Maîtriser les différentes étapes du Processus de codéveloppement
  • Découvrir les pratiques dérivées et les cas d’utilisation
  • Maîtriser la posture de facilitateur de groupe de codéveloppement
  • Expérimenter la démarche de codéveloppement

Public concerné

Facilitateurs, Coachs, Managers, Responsables de transformation, Dirigeants

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)

Exercices de mise en situation.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Avis clients 5/5  ⭐⭐⭐⭐⭐

100% de clients satisfaits

100% de clients recommandent cette formation

Programme

1- Comprendre l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Emergence
  • Les facteurs de succès
  • La place du codéveloppement

2- Le processus du Codéveloppement

  • Distinguer les différents rôles
  • Connaître les différentes étapes
  • Découvrir les pratiques dérivées
  • Identifier les contextes d’utilisation
  • S’entraîner

3- Adopter une posture de facilitateur

  • Connaître les différentes formes d’animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d’Intelligence

4- Construire son groupe de codéveloppement

  • Définir l’intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé et les supports d’apprentissage
  • Lancer le groupe

5- Animer les séances

  • Ouvrir la séance
  • Inclure les participants
  • Animer les processus
  • Clôturer la séance
  • Réaliser le bilan d’apprentissage

Formation « Manager son équipe en Intelligence Collective »
pour favoriser la collaboration et la performance collective.

L’Intelligence Collective : un levier à forte valeur ajoutée pour manager ses équipes. 

Acquérir les outils et méthode de l’Intelligence Collective afin de fédérer, motiver et aider ses équipes à s’épanouir.
Ce stage vous permettra de construire les bases d’un management collaboratif en vous appuyant sur les principes et les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.

Objectifs pédagogiques

  • Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’Intelligence Collective dans son équipe
  • Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective
  • S’approprier les processus d’Intelligence Collective
  • Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
  • Élaborer un plan de développement et d’évolution dynamique pour soi et ses équipes

Public concerné

Manager, dirigeant, chef de projet souhaitant mobiliser l’Intelligence Collective de son équipe.

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

3 jours (1650 €HT) possibilité de 6 modules en distanciel.
Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)

Exercices de mise en situation. Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.

Entraînement aux méthodes enseignées.

Élaboration d’un plan individuel de développement

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Programme

1-Comprendre les principes et les bases de l’Intelligence Collective

  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Émergence
  • Les principes communs et les facteurs de succès
    Exercice: « La modélisation des facteurs de succès » 

2- La place de l’Intelligence Collective dans l’organisation

  • Pourquoi, comment, quoi ?
  • Mode de décision et Intelligence Collective
  • Les différents niveaux de mobilisation
  • La construction d’une vision collective partagée
    Outil : « Le cercle de réussite»

3- Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective

  • L’évolution du management
  • Management traditionnel versus management collaboratif
  • Travailler sa posture
    Expérimentation : «le co-développement»
  • Créer la connexion avec son équipe
    Outil : «le blason individuel et collectif»

4-  Animer une réunion en Intelligence Collective

  • Les étapes clés
  • Ouvrir la réunion
  • Inclure les participants
  • Animer le collectif 
  • Clôturer la réunion
    La boîte à outils du facilitateur

5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe

  • Mettre en place une organisation collaborative
  • Comprendre l’agilité et utiliser ses pratiques
  • Coconstruire l’organisation de l’équipe
    Outil : le tableau de délégation 
  • Favoriser les conditions de l’amélioration continue
    Entraînement : Construire une rétrospective.

Formation « Développer l’agilité organisationnelle de son équipe »
pour améliorer l’organisation et les processus de travail

Les méthodes Agiles issues du monde du développement logiciel reposent sur des cycles de projet itératifs et adaptatifs.

En mettant en avant la nécessité de créer des équipes projets transverses, d’établir une parfaite communication entre les différents acteurs d’un projet et de favoriser l’adaptabilité et l’amélioration continue, les méthodes Agiles s’avèrent plus pragmatiques et davantage porteuses de valeur que les méthodes traditionnelles.

Durant ce stage, vous passerez en revue les grands principes agiles et vous familiariserez avec les différentes méthodes et leur champ d’application.

Vous identifierez également les bonnes pratiques à mettre en œuvre et comment bien accompagner la transition vers ses méthodes et modes d’organisation, ainsi que les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes de base et les pratiques des méthodes agiles
  • Mettre en pratique les méthodes agiles (Scrum, Kanban)
  • Intégrer les méthodes et outils agiles dans votre organisation
  • Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets
  • Introduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes

Public concerné

Manager, chef de projet, membre d’une équipe projet.

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)

1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)

Exercices de mise en situation.

Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.

Entraînement aux méthodes enseignées.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Programme

1- Introduction

  • Qu’est-ce que l’agilité ?
  • Les origines des méthodes agiles
  • Différences entre approches classiques et approches agiles
  • Les valeurs et les principes agiles
  • Les idées reçues sur l’agilité

2- Les principes communs

  • La collaboration quotidienne
  • Le management visuel
  • L’adaptabilité
  • L’auto-gestion
  • L’amélioration continue

3 –La méthode SCRUM

  • Les principes de base
  • Les cas d’utilisation
  • Les pratiques (développement itératif, définition et priorisation des User stories, gestion du Backlog, planification et organisation des Itérations, revue des Itérations, Rétrospectives)
  • Les rôles

4- La méthode KANBAN

  • Les principes de base
  • Les cas d’utilisation
  • Les pratiques (visualisation, limitation du travail en cours, gestion du flux, implémentation des boucles de feedback, amélioration de manière collective)

5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe

  • Les changements de postures
  • La co-construction de l’organisation
  • La délégation et distribution des responsabilités
  • Les conditions de succès

6- La mise en œuvre

  • Quelle méthode choisir pour mon organisation ou mon projet
  • Comment démarrer la mise en œuvre
  • Quels outils utilisés?

L’Oxygène du Manager

Form’Action «Co-développement managérial»
pour développer son leadership et engager ses équipes

  • Vous souhaitez développer votre leadership, changer votre posture managériale et dynamiser le fonctionnement de votre équipe?
  • Vous êtes absorbés par le quotidien et l’opérationnel, vous souhaitez prendre de la hauteur et donner du sens à vos équipes?
  • Vous souhaitez asseoir un leadership basé sur la confiance, la collaboration et l’engagement ?

La Form’Action «L’oxygène du manager – Codéveloppement managérial» permet aux managers, aux dirigeants ou responsables de transformations, d’acquérir des compétences managériales mais également de les mettre immédiatement en actions en travaillant sur leurs propres problématiques et en bénéficiant du partage entre pairs.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître son profil de management et travailler sa posture managériale.
  • Développer son leadership et ses compétences managériales.
  • Découvrir de nouvelles modalités d’actions et de résolutions de problèmes par l’Intelligence Collective.
  • Expérimenter la démarche de codéveloppement pour l’appliquer en situation professionnelle.

Public concerné

Nouveaux managers, Managers Confirmés, Responsables de transformation, Dirigeants

Prérequis

Aucun.

Durée et tarifs

28 heures en présentiel et à distance réparties sur 4 jours en 8 modules en une séance d’une demi journée par mois.
1950 €HT Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).

Modalités pédagogiques et d’évaluation

Approche expérientielle : Form’Action animée sous forme d’ateliers de codéveloppement professionnel.

En utilisant les processus d’Intelligence Collective, nous nous appuyons sur la force du groupe et l’expertise des pairs pour mettre en pratique les apports théoriques.
Plan d’actions individuel, engagement entre les séances et soutien entre pairs.

Evaluation par quizz et mise en situation pendant la formation et évaluation des connaissances en fin de formation.

Programme

Cette formation vous apporte des outils et des processus concrets et efficaces pour mieux vous connaître, travailler sur votre posture, définir votre vision et votre trajectoire, engager vos équipes dans la transformation et passer à l’action.

Autour de 4 thématiques :

  • Connaître mon style de management
  • Développer ma posture managériale
  • Engager et motiver mes équipes
  • Développer la collaboration et mobiliser l’Intelligence Collective

La formation alterne des apports théoriques, des ateliers de résolution de vos problématiques et des mises en pratiques entre chaque séance.

Elle vous permet de :

  • Résoudre vos problématiques de management par l’Intelligence Collective
  • Analyser par un travail de groupe, les facteurs de réussite permettant de faire évoluer ou de transformer votre situation
  • Décliner la transformation de cette formation en actions concrètes et transposables dans votre contexte.

Cette formation agit sur la capacité à mobiliser les compétences attendues et à les adapter dans un contexte donné par le biais de modalités pédagogiques basées sur l’Intelligence Collective.

 

Be Collaborative est un organisme de formation certifié Qualiopi. 

Les actions de formations peuvent donc être prises en charge pour les entreprises (financements de tout ou partie de la formation via les OPCO ou autres organismes financeurs). 

Calendrier des prochaines formations :

Mobiliser l’intelligence Collective

du 01/07/2021 au 15/09/2021

Faciliter des groupes de Co-développement

du 09/06/2021 au 09/07/2021

Manager son équipe en Intelligence Collective

Nous consulter

Développer l’agilité organisationnelle de son équipe

Nous consulter

L’oxygène du manager Form’Action « Co-développement managérial »

du 01/09/2021 au 15/12/2021

du 01/07/2021 au 15/09/2021

du 09/06/2021 au 09/07/2021

Nous consulter

Nous consulter

du 01/09/2021 au 15/12/2021

 

Les délais d’accès moyens de nos formations sont de 20 jours.

Modalités d’accès :

Vous pouvez vous inscrire via le bouton « Contactez-moi »  en nous adressant un message ou en prenant directement rendez-vous en ligne pour échanger sur votre besoin et et vos attentes.

A réception de votre demande d’information ou d’inscription, je vous transmettrai le programme détaillé ainsi qu’un devis dans les 2 jours ouvrés pour faciliter vos démarches et éventuelles demandes de financement.

Votre inscription sera  validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d’une semaine).

Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l’ensemble des informations logistiques, ainsi qu’un questionnaire à compléter en  amont pour identifier vos besoins et attentes. 

Pour vous pré-inscrire, c’est par ici :

Les groupes de co-développement managériaux

Be Collaborative Carol Picon groupes de co-développements managériaux "L'oxygène du manager"

Comme tout processus d’Intelligence Collective, les ateliers de co-développement favorisent le développement de pratiques collaboratives, un changement d’état d’esprit et une ouverture sur d’autres méthodes de travail et de management.

Deux possibilités : 

Rejoignez nos prochaines Form’Actions « L’oxygène du Manager » , pour une nouvelle approche de la formation animée sous forme d’atelier de co-développement professionnel.

En participant à cette Form’Action, vous pourrez :
– Renforcer vos compétences managériales et relationnelles
– Prendre du recul sur votre mission de manager et vous interroger sur vos pratiques
– Vous reconnecter à vous-même et développer votre authenticité
– Développer des compétences de collaboration
– Trouver des solutions pratiques à des problématiques vécues
– Ouvrir votre cadre de référence et modéliser des bonnes pratiques…

Les groupes de co-développement intra-entreprise permettent de développer la collaboration et la coopération entre managers, de casser les silos inter-services, de partager des bonnes pratiques et des expériences, mais également de mettre en place des plans de transformation collectifs.

Ils peuvent notamment permettre l’identification et la définition d’un cadre de fonctionnement cible (organisation, rôle du manager, processus de travail…) ainsi que la mise en place d’un plan d’actions en cohérence avec les enjeux de la structure ou de l’organisation.

Enfin, ces ateliers permettent également aux participants de prendre de la hauteur par rapport à leur quotidien opérationnel, de travailler en transversal, de mieux se connaître et de faciliter le dialogue et le partage entre participants.

Comment fonctionnent les groupes de Co-développement ?

Les groupes sont constitués de 4 à 8 managers maximum pour permettre la création du climat de confiance et favoriser la prise de parole condition de l’émergence de l’Intelligence Collective.

Une demi-journée par mois pendant 6 mois (alternance entre présentiel et à distance)

Nous travaillerons ensemble sur plusieurs axes :

  • se connaître (profil managérial, compétences, leviers de motivations, points de blocage)
  • se projeter sur une cible (posture managériale et organisation de mon équipe)
  • construire son plan de progrès

et passer à l’action grâce au soutien et à l’entraide entre participants

Reconnexion à soi et définition de son profil managérial
Utilisation de l’Intelligence Collective, pour la résolution de vos problématiques de manager
Développement de votre leadership et de la collaboration avec vos équipes
Modélisation de vos pratiques et de celles de vos pairs

Intéréssé ?

Réservez votre rendez-vous conseil de 45 min ou contactez-moi pour plus de renseignements !