Vous souhaitez vous former pour accompagner vos transformations d’organisation, développer la collaboration, enrichir vos pratiques d’animation de groupe ou développer votre posture de facilitateur ?
Nous vous proposons un ensemble de formations à destination des entreprises (comités de direction, ressources humaines, managers et collaborateurs) mais également des spécialistes de l’accompagnement (coachs, consultants et formateurs).
Des formations intra-entreprises sur mesure et adaptées à votre contexte et à vos équipes sont également possibles.
Nos formations peuvent être dispensées en présentiel ou en ligne.
Ces formations sont également accessibles aux personnes en situation de Handicap. Nous vous invitons à nous signaler vos besoins spécifiques en matière d’adaptation des modalités pédagogiques.
100% des clients satisfaits ou très satisfaits
4.8/5
Avis clients
100% des
clients nous
recommandent
Ces indicateurs sont calculés sur la base de toutes nos formations ayant eu lieu du 01/01/2020 au 01/10/2023
Nos formations par thème
Notre catalogue de formations
Catalogue mis à jour le 15 novembre 2023
Comment construire et proposer des ateliers ou des réunions dynamiques et engageants ?
Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et atteindre les objectifs ?
Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?
Cette formation-action vous permettra de découvrir des outils et des processus d’Intelligence Collective pour dynamiser vos ateliers, réunions ou séminaires qu’ils soient ponctuels ou récurrents.
Toute personne désireuse d’utiliser les outils et les processus d’Intelligence Collective dans l’animation d’ateliers, de réunions ou de séminaires pour gagner en dynamique de groupe et en engagement.
Manager, facilitateur interne, consultant, coach, animateur…
Aucun
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1150 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Apports théoriques sur les outils de l’intelligence collective
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes
enseignées. Mise en pratique sur des cas proposés par les
participants.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de confirmer l’atteinte des objectifs de la formation sera complété par le participant et validé par le formateur
Avis clients 4.9/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Comprendre l’Intelligence Collective
2- Comment utiliser l’Intelligence Collective
3 – Comment animer l’atelier avec les bons outils
Mise en pratique : Choix des outils adaptés à la construction de l’atelier proposé par les participants.
4 – Comment animer avec la bonne posture
Mise en pratique : expérimentation de l’animation
5- Construire sa boîte à outils
Qu’est-ce que l’Intelligence Collective et comment la stimuler pour atteindre les objectifs ?
Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?
Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et la transformer en performance d’entreprise ?
Ce stage vous permettra de comprendre les processus d’Intelligence Collective et vous formera à plusieurs méthodes collaboratives pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos ateliers ou dans votre rôle de facilitateur.
Toute personne désireuse de comprendre les principes d’Intelligence Collective pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation d’ateliers.
Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach…
Aucun.
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1150 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)
Apports théoriques sur les outils de l’intelligence collective
Exercices de mise en situation et entraînement aux
méthodes enseignées. Mise en pratique sur des cas
proposés par les participants.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de confirmer
l’atteinte des objectifs de la formation sera complété par le
participant et validé par le formateur
Avis clients 4.7/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Comprendre l’Intelligence Collective
2- Comment utiliser l’Intelligence Collective
3- Construire un atelier d’Intelligence Collective
4- Adopter une posture de facilitateur
5- Animer un atelier
6- Construire sa boîte à outils
Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l’échange et la résolution de problèmes par la mobilisation de l’Intelligence Collective et l’apprentissage par l’expérience entre pairs.
La formation «Faciliter des groupes de co-développement» vous permettra de découvrir et d’expérimenter les différentes étapes de cette approche afin de l’utiliser dans votre pratique d’accompagnement ou dans vos pratiques managériales. Elle vous permettra également d’adopter une posture de facilitateur et vous donnera les clés pour construire vos groupes ou mettre en place des communautés.
Facilitateurs, Coachs, Managers, Responsables de transformation, Dirigeants
Aucun.
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1150 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)
Apports théoriques sur les outils de l’intelligence collective
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes
enseignées. Mise en pratique sur des cas proposés par les
participants.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de confirmer
l’atteinte des objectifs de la formation sera complété par le
participant et validé par le formateur
Avis clients 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Comprendre l’Intelligence Collective
2- Le processus du Codéveloppement
3- Adopter une posture de facilitateur
4- Construire son groupe de codéveloppement
5- Animer les séances
Comment rendre ses animations plus impactantes et engageantes pour vos participants grâce au visuel ?
Comment alimenter vos ateliers en expérimentant la pensée visuelle au quotidien ?
Cette formation vous permettra d’adopter les bases techniques graphiques rapidement activables pour commencer à intégrer plus de
visuel dans vos animations.
Toute personne désireuse d’intégrer la pensée visuelle dans la conception et l’animation de ses ateliers.
Manager, facilitateur interne, consultant, coach, formateur, animateur…
Aucun
1 jour en présentiel (8 heures) ou 2 demi-journées de 4 heures
en distanciel.
575 € HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur
demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Apports théoriques sur les outils de la pensée visuelle
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes
enseignées. Mise en pratique en intelligence collective sur des cas
proposés par les participants.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de
confirmer l’atteinte des objectifs de la formation complété
par le participant et validé par le formateur
Avis clients 4.8/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- La pensée visuelle au service de ses ateliers
2- S’approprier les bases de la technique graphique
Mise en pratique : Exercice de créativité pour (ré)activer sa pensée visuelle et expérimentation des techniques graphiques de base lors de la création d’une bibliothèque de pictogrammes
3- Identifier le matériel nécessaire
Mise en pratique : Expérimentation de matériel (marqueurs, feutres, papiers,…) et réalisation d’une liste personnelle de matériel à acquérir pour sa future pratique
Comment rendre ses animations plus impactantes et engageantes pour vos participants grâce au visuel ?
Comment alimenter vos ateliers en expérimentant la pensée visuelle au quotidien ?
Comment créer ses propres supports d’animation visuels ?
Cette formation vous permettra de vous approprier une méthode pragmatique et simple à mettre en oeuvre pour créer vos propres
supports d’animation visuels adaptés à votre contexte professionnel.
Toute personne désireuse d’intégrer la pensée visuelle dans la conception et l’animation de ses ateliers.
Manager, facilitateur interne, consultant, coach, formateur, animateur…
Aucun
1 jour en présentiel (8 heures) ou 2 demi-journées de 4 heures
en distanciel.
575 € HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur
demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Apports théoriques sur les outils de la pensée visuelle
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes
enseignées. Mise en pratique en intelligence collective sur des cas
proposés par les participants.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de
confirmer l’atteinte des objectifs de la formation complété
par le participant et validé par le formateur
Nouvelle formation (non encore évaluée)
1- Les supports visuels au service de ses
ateliers
2- Créer ses propres supports visuels
d’animation pour accompagner un collectif
Mise en pratique : réalisation de ses propres
supports visuels en faisant émerger la créativité
et l’intelligence collective des participants à la
formation
Qu’est-ce que l’Intelligence collaborative et comment la développer au sein d’un collectif ?
Comment exercer un rôle de facilitateur pour favoriser l’émergence, la créativité et la création du lien au sein d’un groupe ?
Quels types d’ateliers ou d’accompagnements construire pour mobiliser l’Intelligence collaborative et la transformer en performance d’entreprise ?
Quels outils et processus utiliser ou imaginer pour atteindre les objectifs ?
Comment mobiliser toutes les formes d’intelligence ?
Comment adapter sa posture et faciliter en présentiel ou en distanciel ?
Ce parcours de formation complet vous permettra de comprendre les clés de l’Intelligence Collaborative et vous formera à de nombreux outils et processus pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos accompagnements et votre rôle de facilitateur.
Toute personne désireuse de comprendre les principes de l’Intelligence Collaborative pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation de ses ateliers et accompagnements.
Managers, Responsable de la transformation, facilitateur interne, coachs, formateurs, consultants
Aucun.
70 heures en présentiel et à distance réparties sur 10 jours à raison de 2 jours par mois
3900 euros HT : parcours de formation complet hors modules optionnels.
Possibilité de construire son parcours sur mesure en fonction des modules choisis
2 modules (1150 euros HT) – 3 modules (1500 euros HT) – puis module supplémentaire (400 euros HT / module)
Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Exercices de mise en situation.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées.
Intersessions d’expérimentation et de mise en application
Evaluation par mise en situation pendant la formation, bilan de positionnement initial et final (progression pédagogique validée par le formateur)
Grille d’évaluation « à chaud » à compléter par le stagiaire.
Certification de réalisation.
Pour la validation de l’attestation de réussite : mise en situation de facilitation devant jury pour valider la posture de facilitateur et remise du dossier écrit.
Nouvelle formation
Notre parcours de formation comporte 10 modules.
Il s’étend sur 5 mois à raison de 2 jours par mois avec des périodes d’intersessions facilitant l’appropriation et la mise en application.
Il comprend, de plus, une réunion de lancement et une réunion de clôture de parcours en Visioconférence.
Module 1 – Comprendre les bases de l’Intelligence Collective (1 jour)
Découvrir l’IC, les principes de bases et les facteurs de succès et conditions d’émergence. Identifier les différentes phases et les outils pour les animer, savoir construire un atelier ou une réunion.
Module 2 -Utiliser les outils d’animation et processus de l’IC (1 jour)
Connaître les outils et processus de l’IC, utiliser les bons outils en fonction de l’objectif, construire sa boîte à outils.
Module 3 – Développer l’Intelligence Emotionnelle et sa posture (1 jour)
Comprendre l’intelligence émotionnelle, développer l’intelligence émotionnelle du groupe, travailler sa posture de facilitateur
Module 4 – Faciliter des groupes de Codéveloppement (1 jour)
Découvrir le processus de codéveloppement, le mettre en place dans différents environnements, acquérir la posture et les techniques d’animation pour faciliter les différentes étapes clés, savoir construire un cadre sécurisant
Module 5 – L’Intelligence Collective pour accompagner le changement (1 jour)
Comprendre et identifier les étapes clés de l’accompagnement au changement, savoir coconstruire la démarche, déterminer les freins et les points de vigilance.
Module 6 -Développer la pensée créative grâce à l’Intelligence Collective (1 jour)
Comprendre la pensée créative, identifier les facteurs clés des phase de divergence et d’émergence, développer la pensée associative et créative, expérimenter les outils et la démarche créative
Module 7 -Mobiliser les outils et la posture pour animer à distance (1 jour en distanciel)
Savoir préparer les étapes d’un atelier de facilitation à distance (avant, pendant et après), utiliser efficacement les différentes fonctionnalités de votre outil collaboratif et gérer les aléas techniques, acquérir la posture et les techniques d’animation pour rendre votre animation dynamique et participative
Module 8 -Construire ses groupes de Codéveloppement ou de Mastermind (1 jour)
Maîtriser les différentes étapes du Processus de codéveloppement, s’approprier les pratiques dérivées et les cas d’utilisation, renforcer sa posture de facilitateur de groupe de codév, expérimenter la démarche de codéveloppement, Construire ses premiers groupes
Module 9 -Utiliser les outils pour animer en présentiel augmenté (1 jour)
Expérimenter et cartographier les différents outils et leurs usages pour augmenter vos animations, scénariser une séquence d’un atelier en y intégrant un usage digital, savoir animer une séquence augmentée
Module 10 -Construire son projet d’accompagnement (1 jour)
Construire son projet d’accompagnement et la mise en place des outils dans son environnement professionnel
Module optionnel – S’initier à la facilitation graphique (1 jour)
Comprendre les différentes modalités de la pensée visuelle, adopter des bases techniques rapidement activables pour commencer à intégrer plus de visuel dans vos animations
Module optionnel – Découvrir les nouveaux modes de gouvernances collaboratives (1 jour)
Découvrir les nouveaux modes de gouvernances collaboratives et savoir identifier les contextes applicables ainsi que les outils transférables dans son organisation
L’Intelligence Collective : un levier à forte valeur ajoutée pour manager ses équipes.
Acquérir les outils et méthode de l’Intelligence Collective afin de fédérer, motiver et aider ses équipes à s’épanouir.
Ce stage vous permettra de construire les bases d’un management collaboratif en vous appuyant sur les principes et les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.
Manager, dirigeant, chef de projet souhaitant mobiliser l’Intelligence Collective de son équipe.
Aucun.
3 jours (1600 €HT) possibilité de 6 modules en distanciel.
Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Apports théoriques sur les outils de management, de
l’intelligence collective et de la dynamique de groupe.
Exercices de mise en situation et entraînement aux
méthodes enseignées.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Ateliers de codéveloppement.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de confirmer l’atteinte des objectifs de la formation sera complété par le participant et validé par le formateur
Avis clients 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1-Comprendre les principes et les bases de l’Intelligence Collective
2- La place de l’Intelligence Collective dans l’organisation
3- Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective
4- Animer une réunion en Intelligence Collective
5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
La Formation-Action « Développer et faire grandir son entreprise » s’adresse aux entrepreneur.e.s déjà lancé.e.s qui souhaitent
prendre de la hauteur dans leur quotidien opérationnel, développer leur posture entrepreneuriale, restructurer leur offre en domaines
d’activités stratégiques et ainsi identifier des leviers de développement de leur activité pour construire leur plan d’actions.
Par son format de Formation-Action, elle offre aux entrepreneur.e.s un accompagnement concret pour identifier leurs freins actuels,
définir leur stratégie et leur trajectoire et ainsi mettre en place le plan d’actions associé.
Entrepreneur.e. déjà en activité
Être un.e entrepreneur.e engagé.e dans une démarche de
développement de son entreprise.
20 heures (en présentiel ou distanciel) répartis en 8 modules
de 2H30
1950 € HT formation individuelle intra-entreprise.
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Mise en pratique sur les cas proposés par les participants, des
séances de co-construction et des mises en actions
personnelles.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de
confirmer l’atteinte des objectifs de la formation à
compléter par le participant et valider par le formateur
Avis clients 4.8/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Dresser le bilan de mon activité
2- Redéfinir le périmètre de mon activité
3 – Structurer mon offre en domaines d’activités
stratégiques
4 – Booster mon offre et identifier les leviers de
développement
5- Construire et piloter mon plan d’actions
La Formation-Action «Devenir entrepreneur.e et réussir sa création d’entreprise» s’adresse aux personnes engagés dans une
démarche de création ou reprise d’entreprise.
A partir d’un projet de création validé, elle offre aux futurs entrepreneurs un accompagnement concret sur la mise en oeuvre des
différentes étapes de la création d’entreprise (construction du Business Model, création de sa marque et de son identité, mise en place
de la démarche commerciale et marketing, construction de la stratégie) mais également sur la gestion de son activité au quotidien et le
développement de la posture entrepreneuriale du chef d’entreprise.
Créateur-trice ou repreneur-se d’entreprise.
Être engagé dans une démarche de création ou de reprise
d’entreprise.
16 heures (en présentiel ou distanciel) répartis en 6 modules de 2H30 + 1 module d’1 heure de Bilan (prévoir également un
minimum de 30 heures de travail individuel entre les séances)
1950 € HT formation individuelle intra-entreprise.
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Mise en pratique sur les cas proposés par les participants, des
séances de co-construction et des mises en actions
personnelles.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de
confirmer l’atteinte des objectifs de la formation à
compléter par le participant et valider par le formateur
Avis clients 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Valider mon projet de création d’entreprise
2- Développer mon potentiel et ma posture
d’entrepreneur.e
3 – Préparer ma stratégie marketing et commerciale
4 – Créer mon entreprise
5- Construire et piloter mon plan d’actions
La Formation-Action « Construire son projet entrepreneurial » s’adresse aux personnes qui ont un projet de création d’entreprise.
Par son format de Formation-Action, elle offre aux futur.e.s entrepreneur.e.s un accompagnement concret pour donner vie à votre
projet, le sécuriser, les confronter à la réalité des étapes de création d’entreprise pour en faire un projet viable mais aussi être
accompagné sur des choix stratégiques, la construction du modèle économique et la mise en place du plan d’actions.
Créateur-trice ou repreneur-se d’entreprise, Porteur de projet
entrepreneurial
Être engagé dans une démarche de création ou de reprise
d’entreprise.
15 heures (en présentiel ou distanciel) répartis en 6 modules de 2H30 (prévoir également un minimum de 18 heures de travail individuel entre les séances)
1500 € HT formation individuelle intra-entreprise.
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Mise en pratique sur les cas proposés par le participant, des
séances de co-construction et des mises en actions
personnelles.
Evaluation par grille de satisfaction à chaud
Mise en situation pendant la formation
Bilan de positionnement initial et final permettant de
confirmer l’atteinte des objectifs de la formation à
compléter par le participant et valider par le formateur
Avis clients 4.8/5 ⭐⭐⭐⭐⭐
100% de clients satisfaits ou très satisfaits
100% de clients recommandent cette formation
1- Valider mon projet de création d’entreprise
2- Redéfinir le périmètre de mon activité
3 – Définir ma cible et construire mon offre
4 – Construire et piloter mon plan d’actions
Be Collaborative est un organisme de formation certifié Qualiopi depuis le 31/05/2021 au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation
Nos actions de formations peuvent donc être prises en charge pour les entreprises (financements de tout ou partie de la formation via les OPCO ou autres organismes financeurs).
Calendrier des prochaines sessions
| Formation | Durée | Prochaines dates |
|---|---|---|
| Utiliser les outils de l’Intelligence Collective pour animer des réunions engageantes | (2 jours) | 06/11/2023 et 13/11/2023 |
| Mobiliser l'Intelligence Collective pour accompagner le changement | (2 jours) | 06/11/2023 et 12/12/2023 |
| Faciliter des groupes de co-développement professionnel | (2 jours) | 11/12/2023 et 12/03/2024 |
| S’initier à la facilitation graphique : s’approprier les bases techniques graphiques | (1 jour) | 14/11/2023 |
| S’initier à la facilitation graphique : Construire ses propres supports visuels d’ateliers | (1 jour) | 13/02/2024 |
| Devenir facilitateur en Intelligence Collaborative | (11 jours) | du 06/11/2023 au 31/03/2024 |
| Manager son équipe en Intelligence Collective | (3 jours) | Sur demande |
| Développer et faire grandir son entreprise | (20 heures) | Sur demande |
| Devenir entrepreneur.e et réussir sa création d’entreprise | (16 heures) | Sur demande |
| Construire son projet entrepreneurial | (15 heures) | Sur demande |
Les délais d’accès moyens de nos formations sont de 20 jours.
Modalités d’accès :
Vous pouvez vous inscrire via le bouton « Contactez-nous » en nous adressant un message ou en prenant directement rendez-vous en ligne pour échanger sur votre besoin et et vos attentes.
A réception de votre demande d’information ou d’inscription, nous vous transmettrons le programme détaillé et vous proposerons un rendez-vous préalable. A l’issu de cet entretien, un devis et une convention de formation vous sont transmis pour faciliter vos démarches et éventuelles demandes de financement.
Votre inscription sera validée dès retour du devis et de la convention de formation signés (transmise dans un délai d’une semaine).
Une fois votre inscription confirmée, vous recevrez votre convocation comprenant l’ensemble des informations logistiques, ainsi qu’un questionnaire à compléter en amont pour identifier vos besoins et attentes.
Pour vous pré-inscrire, c’est par ici 👉
Inscrivez vous à la newsletter :
Nous ne vous enverrons que l’essentiel, pas de spam chez Be Collaborative !
En fournissant votre adresse mail à Be Collaborative, vous acceptez sa politique de confidentialité et vous donnez votre accord pour potentiellement recevoir des mails commerciaux, dont vous pourrez vous désabonner à tout moment.
Déclaration d’activité de formation enregistrée sous le numéro 93060841506 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur.
Organisme de formation s’engageant à délivrer une prestation de formation de qualité et certifié QUALIOPI depuis le 31/05/2021, conformément au :
Copyright 2023 © Be Collaborative – Carol Picon | Fait avec 🤍 par Behind You
