Pour accompagner le changement, je propose un ensemble de formations à destination des comités de direction, des ressources humaines, des managers et des collaborateurs.
Des formations intra-entreprises sur mesure et adaptées à votre contexte et à vos équipes sont également possibles.
Toutes mes formations sont dispensées en présentiel ou en ligne.
Liste des formations :
Qu’est-ce que l’Intelligence Collective et comment la stimuler pour atteindre les objectifs ?
Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l’émergence au sein d’un collectif ?
Quels types d’ateliers mettre en place pour stimuler l’Intelligence Collective et la transformer en performance d’entreprise ?
Ce stage vous permettra de comprendre les processus d’Intelligence Collective et vous formera à plusieurs méthodes collaboratives pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos ateliers ou dans votre rôle de facilitateur.
Toute personne désireuse de comprendre les principes d’Intelligence Collective pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l’animation d’ateliers.
Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach…
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)
Phase interactive de découverte.
Exercices de mise en situation. Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées.
1- Comprendre l’Intelligence Collective
2- Comment utiliser l’Intelligence Collective
3- Construire un atelier d’Intelligence Collective
4- Adopter une posture de facilitateur
5- Animer un atelier
6- Construire sa boîte à outils
L’Intelligence Collective : un levier à forte valeur ajoutée pour manager ses équipes.
Acquérir les outils et méthode de l’Intelligence Collective afin de fédérer, motiver et aider ses équipes à s’épanouir.
Ce stage vous permettra de construire les bases d’un management collaboratif en vous appuyant sur les principes et les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.
Manager, dirigeant, chef de projet souhaitant mobiliser l’Intelligence Collective de son équipe.
3 jours (1500 €HT) possibilité de 6 modules en distanciel.
Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (30%) / Apports pratiques (70%)
Phase interactive de découverte.
Exercices de mise en situation.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées. Élaboration d’un plan individuel de développement
1-Comprendre les principes et les bases de l’Intelligence Collective
2- La place de l’Intelligence Collective dans l’organisation
3- Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective
4- Animer une réunion en Intelligence Collective
5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l’échange et la résolution de problèmes par la mobilisation de l’Intelligence Collective et l’apprentissage par l’expérience entre pairs.
La formation «Faciliter des groupes de co-développement» vous permettra de découvrir et d’expérimenter les différentes étapes de cette approche afin de l’utiliser dans votre pratique d’accompagnement ou dans vos pratiques managériales. Elle vous permettra également d’adopter une posture de facilitateur et vous donnera les clés pour construire vos groupes ou mettre en place des communautés.
Facilitateurs, Coachs, Managers, Responsables de transformation, Dirigeants
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1250 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)
Phase interactive de découverte.
Exercices de mise en situation.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées.
1- Comprendre l’Intelligence Collective
2- Le processus du Codéveloppement
3- Adopter une posture de facilitateur
4- Construire son groupe de codéveloppement
5- Animer les séances
Les méthodes Agiles issues du monde du développement logiciel reposent sur des cycles de projet itératifs et adaptatifs.
En mettant en avant la nécessité de créer des équipes projets transverses, d’établir une parfaite communication entre les différents acteurs d’un projet et de favoriser l’adaptabilité et l’amélioration continue, les méthodes Agiles s’avèrent plus pragmatiques et davantage porteuses de valeur que les méthodes traditionnelles.
Durant ce stage, vous passerez en revue les grands principes agiles et vous familiariserez avec les différentes méthodes et leur champ d’application.
Vous identifierez également les bonnes pratiques à mettre en œuvre et comment bien accompagner la transition vers ses méthodes et modes d’organisation, ainsi que les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.
Manager, chef de projet, membre d’une équipe projet.
2 jours (possibilité de 4 modules en distanciel)
1100 €HT Prix Inter-entreprises (formules Intra-entreprise sur demande).
Apports théorique (40%) / Apports pratiques (60%)
Phase interactive de découverte.
Support au format PDF.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants.
Entraînement aux méthodes enseignées.
1- Introduction
2- Les principes communs
3 –La méthode SCRUM
4- La méthode KANBAN
5- Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
6- La mise en œuvre
La Form’Action «L’oxygène du manager – Codéveloppement managérial» permet aux managers, aux dirigeants ou responsables de transformations, d’acquérir des compétences managériales mais également de les mettre immédiatement en actions en travaillant sur leurs propres problématiques et en bénéficiant du partage entre pairs.
Nouveaux managers, Managers Confirmés, Responsables de transformation, Dirigeants
18 heures en présentiel et à distance réparties en une séance de 3 heures par mois sur 6 mois.
1250 €HT Prix Inter-entreprises (Formules Intra-entreprise sur demande).
Approche expérientielle : Form’Action animée sous forme d’ateliers de codéveloppement professionnel.
En utilisant les processus d’Intelligence Collective, nous nous appuyons sur la force du groupe et l’expertise des pairs pour mettre en pratique les apports théoriques.
Plan d’actions individuel, engagement entre les séances et soutien entre pairs.
Cette formation vous apporte des outils et des processus concrets et efficaces pour mieux vous connaître, travailler sur votre posture, définir votre vision et votre trajectoire, engager vos équipes dans la transformation et passer à l’action.
Autour de 4 thématiques :
La formation alterne des apports théoriques, des ateliers de résolution de vos problématiques et des mises en pratiques entre chaque séance.
Elle vous permet de :
Cette formation agit sur la capacité à mobiliser les compétences attendues et à les adapter dans un contexte donné par le biais de modalités pédagogiques basées sur l’Intelligence Collective.
Be Collaborative est un organisme de formation Datadocké. Les actions de formations peuvent donc être prises en charge pour les entreprises (financements de tout ou partie de la formation via les OPCO ou autres organismes financeurs).
Calendrier des prochaines formations :
Pour vous pré-inscrire, c’est par ici :
Mobiliser l’intelligence Collective
22/09/2020 au 25/09/2020 – 03/11/2020 au 06/11/2020
Manager son équipe en Intelligence Collective
17/11/2020 au 20/11/2020 – 08/12/2020 au 11/12/2020
Faciliter des groupes de Co-développement
29/09/2020 au 02/10/2020 – 24/11/2020 au 27/11/2020
Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
10/11/2020 au 16/11/2020 – 15/12/2020 au 18/12/2020
L’oxygène du manager Form’Action « Co-développement managérial »
démarrage le 12/11/2020
22/09/2020 au 25/09/2020 – 03/11/2020 au 06/11/2020
17/11/2020 au 20/11/2020 – 08/12/2020 au 11/12/2020
29/09/2020 au 02/10/2020 – 24/11/2020 au 27/11/2020
10/11/2020 au 16/11/2020 – 15/12/2020 au 18/12/2020
démarrage le 12/11/2020
Comme tout processus d’Intelligence Collective, les ateliers de co-développement favorisent le développement de pratiques collaboratives, un changement d’état d’esprit et une ouverture sur d’autres méthodes de travail et de management.
Deux possibilités :
Rejoignez nos prochaines Form’Actions « L’oxygène du Manager » , pour une nouvelle approche de la formation animée sous forme d’atelier de co-développement professionnel.
En participant à cette Form’Action, vous pourrez :
– Renforcer vos compétences managériales et relationnelles
– Prendre du recul sur votre mission de manager et vous interroger sur vos pratiques
– Vous reconnecter à vous-même et développer votre authenticité
– Développer des compétences de collaboration
– Trouver des solutions pratiques à des problématiques vécues
– Ouvrir votre cadre de référence et modéliser des bonnes pratiques…
Les groupes de co-développement intra-entreprise permettent de développer la collaboration et la coopération entre managers, de casser les silos inter-services, de partager des bonnes pratiques et des expériences, mais également de mettre en place des plans de transformation collectifs.
Ils peuvent notamment permettre l’identification et la définition d’un cadre de fonctionnement cible (organisation, rôle du manager, processus de travail…) ainsi que la mise en place d’un plan d’actions en cohérence avec les enjeux de la structure ou de l’organisation.
Enfin, ces ateliers permettent également aux participants de prendre de la hauteur par rapport à leur quotidien opérationnel, de travailler en transversal, de mieux se connaître et de faciliter le dialogue et le partage entre participants.
Les groupes sont constitués de 4 à 8 managers maximum pour permettre la création du climat de confiance et favoriser la prise de parole condition de l’émergence de l’Intelligence Collective.
Une demi-journée par mois pendant 6 mois (alternance entre présentiel et à distance)
Nous travaillerons ensemble sur plusieurs axes :
et passer à l’action grâce au soutien et à l’entraide entre participants
Reconnexion à soi et définition de son profil managérial
Utilisation de l’Intelligence Collective, pour la résolution de vos problématiques de manager
Développement de votre leadership et de la collaboration avec vos équipes
Modélisation de vos pratiques et de celles de vos pairs
Réservez votre rendez-vous conseil de 45 min ou contactez-moi pour plus de renseignements !
Déclaration d’activité de formation enregistrée sous le numéro 93060841506 du préfet de région de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Organisme de formation s’engageant à délivrer une prestation de formation de qualité, conformément au décret n°2015-790 du 30 juin 2015 et référençable par les OPCO et financeurs au sein du Datadock.
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