Les groupes de co-développement managériaux

Be Collaborative Carol Picon groupes de co-développements managériaux "L'oxygène du manager"

Comme tout processus d’Intelligence Collective, les ateliers de co-développement favorisent le développement de pratiques collaboratives, un changement d’état d’esprit et une ouverture sur d’autres méthodes de travail et de management.

Deux possibilités : 

Rejoignez nos prochaines Form’Actions « L’oxygène du Manager » , pour une nouvelle approche de la formation animée sous forme d’atelier de co-développement professionnel.

En participant à cette Form’Action, vous pourrez :
– Renforcer vos compétences managériales et relationnelles
– Prendre du recul sur votre mission de manager et vous interroger sur vos pratiques
– Vous reconnecter à vous-même et développer votre authenticité
– Développer des compétences de collaboration
– Trouver des solutions pratiques à des problématiques vécues
– Ouvrir votre cadre de référence et modéliser des bonnes pratiques…

Les groupes de co-développement intra-entreprise permettent de développer la collaboration et la coopération entre managers, de casser les silos inter-services, de partager des bonnes pratiques et des expériences, mais également de mettre en place des plans de transformation collectifs.

Ils peuvent notamment permettre l’identification et la définition d’un cadre de fonctionnement cible (organisation, rôle du manager, processus de travail…) ainsi que la mise en place d’un plan d’actions en cohérence avec les enjeux de la structure ou de l’organisation.

Enfin, ces ateliers permettent également aux participants de prendre de la hauteur par rapport à leur quotidien opérationnel, de travailler en transversal, de mieux se connaître et de faciliter le dialogue et le partage entre participants.

Comment fonctionnent les groupes de Co-développement ?

Les groupes sont constitués de 4 à 8 managers maximum pour permettre la création du climat de confiance et favoriser la prise de parole condition de l’émergence de l’Intelligence Collective.

Une demi-journée par mois pendant 6 mois (alternance entre présentiel et à distance)

Nous travaillerons ensemble sur plusieurs axes :

  • se connaître (profil managérial, compétences, leviers de motivations, points de blocage)
  • se projeter sur une cible (posture managériale et organisation de mon équipe)
  • construire son plan de progrès

et passer à l’action grâce au soutien et à l’entraide entre participants

Reconnexion à soi et définition de son profil managérial
Utilisation de l’Intelligence Collective, pour la résolution de vos problématiques de manager
Développement de votre leadership et de la collaboration avec vos équipes
Modélisation de vos pratiques et de celles de vos pairs

Intéréssé ?

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