Formation en codéveloppement

Renforcez vos compétences managériales et développez vos accompagnements collectifs

Vous avez du mal à mobiliser votre équipe ?
Vous ne savez pas comment gérer un plan de transformation au sein de votre entreprise ?
Vous éprouvez la sensation d’être isolé dans votre rôle de manager ou de dirigeant ?
Vous avez l’impression de subir le quotidien opérationnel sans jamais réussir à développer de stratégie globale ?

Ce sentiment, je le connais.

J’ai exercé pendant près de 20 ans en tant qu’ingénieure informatique, cheffe de projet puis manager. Je sais à quel point il est compliqué de fédérer et de mobiliser des collaborateurs, notamment dans le cadre de transformations organisationnelles. Créer de la cohésion, de l’entraide et de la solidarité au sein d’une équipe et entre différents services relève d’un véritable défi, surtout lorsqu’on doit assumer de nombreuses responsabilités. 

Vous rencontrez certainement l’une ou plusieurs de ces situations :

Pourtant, il existe une multitude d’outils pratiques pour redonner du sens à votre fonction et pour mobiliser une équipe, notamment dans le cadre d’une transformation stratégique majeure au sein d’une organisation.

Je vous propose de découvrir l’un de ces processus d’intelligence collective.

Le groupe de codéveloppement professionnel

Même si le codéveloppement professionnel a vu le jour au début des années 2000, cette approche est totalement innovante et reste trop peu utilisée. Elle ne ressemble en rien aux formations traditionnelles, avec un « expert » qui transmettrait son savoir à des apprenants.


C’est une méthode simple en apparence mais extrêmement puissante pour trouver collectivement de nouveaux modes d’action et apporter des solutions immédiates.

Quoi ?

Une communauté d’apprentissage de 4 à 8 personnes

Qui ?

Un facilitateur qui anime
Un « client » qui partage sa problématique
Des consultants qui proposent des pistes de réflexion et d’action

Quand ?

Des séances de 2 à 3 heures à intervalles régulières

Pourquoi ?

Résoudre une situation-problème concrète et actuelle

Comment ?

Grâce au partage d’expériences, aux différentes formes de savoirs et à la mutualisation de compétences transversales.

Où ?

En présentiel

ou à distance

Voici des exemples de problématiques qui peuvent être abordées en groupe de CODEV :

Les 3 piliers du codéveloppement

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Intelligence collective

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Bienveillance

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Mise en action

Vous êtes prêt à transformer vos pratiques managériales et professionnelles ?

Deux solutions s’offrent à vous :

Vivez l’expérience CODEV en tant que participant

🎯 Objectif : Évaluer l’efficacité du codéveloppement pour résoudre facilement et rapidement des problématiques professionnelles.

Activité : une séance de CODEV sur une situation-problème que vous rencontrez actuellement.

Modalités : 2 demi-journées en distanciel

Nombre de participants : 5 maximum

390€ HT

(possibilité de financement par votre OPCO)

Dates de la prochaine session :
21 et 28 mai 2021

Intégrez la formation « Faciliter des groupes de CODEV »

🎯 Objectif : vous former pour mettre en place cet outil au sein de votre entreprise ou dans vos accompagnements collectifs.

Activité : acquérir les bases du codéveloppement et découvrir le rôle de facilitateur de groupe de CODEV.

Modalités : 4 demi-journées en distanciel

Nombre de participants : 8 maximum

1100€ HT

(possibilité de financement par votre OPCO)

Dates de la prochaine session :
du 07 juin au 05 juillet 2021

À qui s'adressent ces formations ?

Les objectifs des formations aux groupes de codéveloppement

LE PROGRAMME DE LA FORMATION « Faciliter des groupes de CODEV »

  1. Comprendre l’Intelligence Collective
  • Définir l’Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d’Émergence
  • Les facteurs de succès
  • La place du codéveloppement

     

  1. Le processus du Codéveloppement
  • Distinguer les différents rôles
  • Connaître les différentes étapes
  • Découvrir les pratiques dérivées
  • Identifier les contextes d’utilisation
  • S’entraîner

     

  1. Adopter une posture de facilitateur
  • Connaître les différentes formes d’animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d’Intelligence
  1. Construire son groupe de codéveloppement
  • Définir l’intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé et les supports d’apprentissage
  • Lancer le groupe

     

  1. Animer les séances
  • Ouvrir la séance
  • Inclure les participants
  • Animer les processus
  • Clôturer la séance
  • Réaliser le bilan d’apprentissage

Les conditions de réussite d'un groupe de CODEV

À chaque séance, le facilitateur de groupe de codéveloppement professionnel s’assure que les principes suivants soient respectés :

  • la bienveillance de chaque participant vis-à-vis des autres membres ;
  • l’écoute attentive et le respect mutuel ;
  • la confidentialité des informations échangées ;
  • la transparence vis-à-vis des faits évoqués ;
  • l’implication totale et régulière de chaque membre à toutes les séances.

Ce sont nos participants qui en parlent le mieux !

« La formation « Faciliter des groupes de CODEV » m’a permis, dans une optique opérationnelle et avec beaucoup de partage d’expériences concrètes, de découvrir et d’acquérir des bases sur le processus de codéveloppement. Notre organisation va désormais pouvoir se lancer dans une nouvelle pratique »
Mélanie PERCHE – Co-gérante et ingénieure projets RD2A – SCOP d’accompagnements de projets

« Carol est ouverte, souriante, toujours dans l’accueil et le respect des échanges. Elle est également très structurée et partage son expertise, ses outils et ses connaissances avec beaucoup de générosité et de pragmatisme »
Béatrice Bretegnier – B2B Consulting RH

« Carol est une femme pleine d’énergie avec un sens de l’écoute et une empathie qui lui permettent d’être dans le moment présent avec ses partenaires et ses groupes de travail. »
Inès Baccouche – Fondatrice de ArtForNess.

F.A.Q

Les groupes de co-développement permettent de susciter la collaboration et la coopération dans une organisation, de travailler de manière transversale, de casser les silos inter-services et de favoriser le partage de bonnes pratiques entre participants. C’est une occasion unique de prendre de la hauteur par rapport à votre quotidien opérationnel.

Concrètement, vous allez pouvoir utiliser cet outil pour accompagner des plans de transformation collectifs, créer un temps de partage pour vos collaborateurs ou encore animer des séances de coaching orientés vers la résolution de problématiques professionnelles.

La formation « Initiation au CODEV » et la formation « Faciliter des groupes de CODEV » peuvent être financées par votre OPCO (Opérateur de Compétences agréés par l’État).

La démarche est simple : je vous fournis le programme détaillé, un devis ainsi qu’une convention de formation que vous soumettez directement à votre OPCO.

Nous vous conseillons de réserver votre place en attendant d’avoir la réponse pour le financement de votre formation. En cas de refus et si vous préférez vous désister, c’est possible jusqu’à 7 jours avant le début de la formation, aucun frais ne vous sera demandé.

Il est tout à fait possible de réserver votre place et de participer aux deux types d’accompagnement.

La journée d’expérience CODEV est une initiation aux groupes de codéveloppement professionnel et managérial. À l’issue de cette journée, si l’approche vous semble pertinente pour votre contexte professionnel, je vous propose de participer à la formation « Faciliter des groupes de CODEV » avec un tarif préférentiel.

Il est tout à fait possible d’organiser une intervention intra-entreprise. Je vous invite à me contacter directement afin que nous puissions échanger sur vos besoins et votre projet.

Chaque participant s’engage à participer à tous les ateliers afin que les conditions de réussite des groupes de CODEV soient respectées. Toutefois, je reste totalement à votre écoute si vous éprouvez la moindre difficulté ou si vous souhaitez échanger plus en détails sur le contenu de la formation.

Les séances de formation ne sont pas disponibles en replay car la formation est basée sur une approche expérientielle et non sur de l’apprentissage théorique. Les situations traitées sont apportées par les participants et un cadre de confidentialité des échanges est posé dès le début de la formation.

Qui suis-je ?

Be Collaborative Carol Picon

Je m’appelle Carol PICON et j’aide les entreprises à transformer leurs pratiques professionnelles et managériales.

Mon objectif : donner les clés pour susciter de l’engagement et développer des pratiques collaboratives au sein d’une équipe.

Après avoir exercé durant une vingtaine d’années en entreprise, j’ai décidé de créer ma propre société Be Collaborative en 2018.

Depuis, je consacre toute mon énergie et mes compétences à promouvoir la force du collectif.

Formatrice en agilité organisationnelle et experte en management collaboratif, je suis également facilitatrice de groupes de codéveloppement professionnel et membre de l’AFCODEV (Association Française du Codéveloppement professionnel).

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